Wie können Städte den komplexen Herausforderungen unserer Zeit begegnen, ohne sich im Klein-Klein zu verlieren? Prof. Dr. Maren Urner plädiert für einen Perspektivwechsel: Statt Silos braucht es integriertes Denken, statt Abschottung sinnvolle Kollaboration. In ihrer Keynote lotet sie aus, wie Kooperation zwischen Disziplinen gelingen kann, warum einfache Lösungen oft trügen – und warum gerade das Stadtmarketing als Brückenbauer zwischen Verwaltung und Stadtgesellschaft eine Schlüsselrolle in der nachhaltigen Transformation spielt.

Prof. Dr. Maren Urner, Professorin für Nachhaltige Transformation, FH Münster

Wie gelingt Stadtentwicklung in Zeiten von Transformationsdruck, Unsicherheiten und wachsender Komplexität? Der Architekturtheoretiker und Schriftsteller Friedrich von Borries plädiert für ein radikales Umdenken: Stadtgestaltung darf nicht in den Fachlogiken der Verwaltungen stecken bleiben, sondern braucht mutige Kollaboration über institutionelle und gesellschaftliche Grenzen hinweg. In seinem Vortrag stellt er unbequeme Fragen, entwirft neue Möglichkeitsräume – und zeigt, warum ein neu verstandenes Stadtmarketing wichtiger Transformationspartner sein kann.

Prof. Dr. Friedrich von Borries, Professor für Designtheorie, HFBK Hamburg

Die Wahrnehmung einer Stadt wird an ihren Kontaktpunkten (Touchpoints) geprägt, an denen Menschen die Stadt erleben. Das Konzept des Touchpoint-Managements, ursprünglich entwickelt, um Unternehmensmarken konsistent zu gestalten, bietet auch Städten enorme Potenziale. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Städte ihre Kontaktpunkte gestalten können, um ein stimmiges und überzeugendes Stadterlebnis zu schaffen.

Prof. Dr. Sebastian Zenker, Copenhagen Business School

Vita

Prof. Dr. Sebastian Zenker ist Professor für Stadtmarketing und Tourismus an der renommierten Copenhagen Business School. Nach seiner Promotion 2010 an der Universität Hamburg zum Thema „Städte als Marken“ forschte er an der Erasmus Universität Rotterdam, bevor er 2013 nach Kopenhagen wechselte.

Prof. Dr. Zenker zählt heute zu den international führenden Experten im Stadt- und Regionalmarketing. Er veröffentlichte zahlreiche internationale Fachartikel und Buchbeiträge und wurde mehrfach international für seine Arbeit ausgezeichnet.

Seit über 15 Jahren berät er auch Städte, Gemeinden und Regionen bei ihrer Markenbildung und Marketingstrategie. Zudem leitet er seit 2014 jährlich das Seminar „Städte/Regionen als Marke“ für den bcsd e.V. – mit einem starken Fokus auf praxisnahe Lösungen.

Wollen Sie mehr erfahren? Schauen Sie doch einmal auf www.placebrand.eu vorbei oder beim bcsd e.V. Seminar “Die Stadt/Region als Marke”. Ich freue mich mit Ihnen in Kontakt zu kommen.

Das LWL-Museum für Kunst und Kultur agiert seit Eröffnung des Neubaus 2014 in vielen Kooperationen als Partner für die Stadt Münster. Das Leitmotiv des Museums lautet „Offen“ und bedeutet, dass die Institution im Herzen der Stadt mit ihrem Programm aus Ausstellungen, Kunstvermittlung und Kulturprogramm die verschiedensten Bevölkerungsgruppen niedrigschwellig anspricht: zum Beispiel als öffentlicher Raum am „Langen Freitag“, als „Dritter Ort“ in der Innenstadt und als Austragungsort für wichtige Veranstaltungen, wie der Konferenz zum Westfälischen Frieden. Kooperationen mit der Stadt bei den Skulptur Projekten, mit der Universität, der Kunstakademie, dem Bistum Münster und anderen Institutionen ergänzen das Bild der Vernetzung und tragen zu seiner Ausstrahlung über die Grenzen der Region bei.

Dr. Hermann Arnhold, Direktor des LWL-Museums für Kunst und Kultur

Foto: LWL/Meike Reiners

Das Projekt SCHNITTSTELLEN – Kunst im öffentlichen Raum verbindet zeitgenössische Kunst mit kooperativer Stadtentwicklung, indem es junge künstlerische Positionen sichtbar in den Stadtraum Meißens integriert und damit neue Perspektiven auf Beteiligung, Raumaneignung und kulturelle Teilhabe eröffnet. Durch niederschwellige Vermittlungsangebote und die enge Zusammenarbeit zwischen Kunstverein, Stadtverwaltung und Nachwuchskuratorinnen wird Kunst zum Impulsgeber für eine lebendige, inklusive Stadtgestaltung.

Johanna Bettle, Kunstverein Meißen e. V. & Christian Friedel, Leiter Amt für Stadtmarketing, Tourismus und Kultur in Meißen

Bielefeld Marketing hat in einem langfristig angelegten, partizipativen Prozess die Stadtmarke, die lange als „graue Maus“ galt, strategisch neu positioniert – mit klarer Ausrichtung, authentischer Kommunikation und aktiver Einbindung der Stadtgesellschaft. Der Fokus liegt dabei auf nachhaltigem Engagement statt reiner Reichweite. So konnte ein stärkeres Wir-Gefühl und eine emotionale Identifikation mit der Stadt gefördert werden.

Kati Bölefahr & Marisa Kotthaus, Bielefeld Marketing GmbH

Unter dem Motto „Kooperation statt Konkurrenz“ ermitteln die Zentrenmanager*innen aus Soest, Lippstadt und Bad Sassendorf gemeinsam in Kooperation die Bedürfnisse junger Menschen in der Innenstadt – unter anderem mit digitalen Beteiligungstools und einem Minecraft-Städtebau-Spiel. Ziel ist es, auf Basis der Ergebnisse generationenübergreifende Dritte Orte zu entwickeln, die die Zentren langfristig beleben.

Bettina Zobel, Zentrenmanagerin Bad Sassendorf, Leon Brintrup, Zentrenmanager Lippstadt & Isabell Vandycke, Citymanagerin Soest

Das Projekt SCHNITTSTELLEN – Kunst im öffentlichen Raum verbindet zeitgenössische Kunst mit kooperativer Stadtentwicklung, indem es junge künstlerische Positionen sichtbar in den Stadtraum Meißens integriert und damit neue Perspektiven auf Beteiligung, Raumaneignung und kulturelle Teilhabe eröffnet. Durch niederschwellige Vermittlungsangebote und die enge Zusammenarbeit zwischen Kunstverein, Stadtverwaltung und Nachwuchskuratorinnen wird Kunst zum Impulsgeber für eine lebendige, inklusive Stadtgestaltung.

Johanna Bettle, Kunstverein Meißen e. V. & Christian Friedel, Leiter Amt für Stadtmarketing, Tourismus und Kultur in Meißen

Foto: Christin Schöne

Die Initiative allesBremen vernetzt seit 2022 erfolgreich die Bremer Stadtteile durch gemeinsame Kampagnen, Ressourcenteilung, Öffentlichkeitsarbeit und Netzwerkformate, um Synergien zu nutzen und die Stadtteile als demokratische Möglichkeitsräume zu stärken. Als koordinierende Schnittstelle zwischen Stadtteilinitiativen, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft schafft sie Identifikation, stärkt die Kommunikation und gilt als beispielgebendes Modell kooperativer Stadtentwicklung.

Insa Stepniewski, Stadtteilkoordinatorin Bremen & Jörn Gieschen, Geschäftsführer Vegesack Marketing e. V.

In Raesfeld-Erle baut die Bürgergenossenschaft Erle eG mit über 2.100 Mitgliedern und rund 2,1 Mio. Euro Eigenkapital gemeinschaftlich eine neue Dorfgastronomie namens „HUB Erle“, um einen zentralen Ort für Begegnung, Kultur und Zusammenhalt zu schaffen. Das genossenschaftlich organisierte Projekt ist Teil eines breiten Dorfentwicklungsprozesses, der durch starke Bürgerbeteiligung, lokales Engagement und ganz ohne öffentliche Fördermittel realisiert wird – ein echtes Leuchtturmprojekt ländlicher Mitmachkultur.

Andreas Grotendorst, Bürgergenossenschaft Erle eG & Oliver Göttlich, WINDOR GmbH

In Raesfeld-Erle baut die Bürgergenossenschaft Erle eG mit über 2.100 Mitgliedern und rund 2,1 Mio. Euro Eigenkapital gemeinschaftlich eine neue Dorfgastronomie namens „HUB Erle“, um einen zentralen Ort für Begegnung, Kultur und Zusammenhalt zu schaffen. Das genossenschaftlich organisierte Projekt ist Teil eines breiten Dorfentwicklungsprozesses, der durch starke Bürgerbeteiligung, lokales Engagement und ganz ohne öffentliche Fördermittel realisiert wird – ein echtes Leuchtturmprojekt ländlicher Mitmachkultur.

Andreas Grotendorst, Bürgergenossenschaft Erle eG & Oliver Göttlich, WINDOR GmbH

Mit dem Instagram-Kanal @marburgliebe hat das Stadtmarketing Marburg eine reichweitenstarke Plattform für Events, Tipps und lokales Leben geschaffen – getragen durch digitale Kooperationen mit Handel, Kultur, Tourismus, Universität und Verwaltung. Herzstück sind sogenannte Collab-Postings, durch die sich Reichweiten bündeln, Arbeitsaufwand teilen lässt und reale Wirkung für Innenstadt, Wirtschaft und Gemeinschaft entsteht.

Luzie Marie Hegele & Lea Michel, Stadtmarketing Marburg e. V.

„Menden tanzt“ ist ein gemeinschaftliches Veranstaltungsformat des Stadtmarketings, das die Innenstadt mit Musik, Tanz, Lichtinstallationen und lokaler Gastronomie in eine lebendige Partymeile verwandelt und so das Gemeinschaftsgefühl sowie die wirtschaftliche Belebung stärkt. Durch enge Kooperation mit der Gastronomie, kreative Programmgestaltung und ein refinanzierendes Aktionskartensystem gelingt ein Erlebnis, das die Identifikation mit der Stadt fördert und überregional ausstrahlt.

Melanie Kersting & Marcel Popek, StadtMarketing Menden GmbH

Bielefeld Marketing hat in einem langfristig angelegten, partizipativen Prozess die Stadtmarke, die lange als „graue Maus“ galt, strategisch neu positioniert – mit klarer Ausrichtung, authentischer Kommunikation und aktiver Einbindung der Stadtgesellschaft. Der Fokus liegt dabei auf nachhaltigem Engagement statt reiner Reichweite. So konnte ein stärkeres Wir-Gefühl und eine emotionale Identifikation mit der Stadt gefördert werden.

Kati Bölefahr & Marisa Kotthaus, Bielefeld Marketing GmbH

Norderstedt Marketing e.V. setzt auf ein klar strukturiertes Kofinanzierungsmodell, bei dem jeder städtische Euro durch privatwirtschaftliche Mittel verdoppelt wird – als Grundlage für echte Kooperationsprojekte statt reiner Sponsoringmodelle. Als plattformorientiertes Stadtmarketing initiiert der Verein gemeinsam mit Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft vielfältige Impulsformate – von Hochschulwettbewerben bis hin zu Wirtschaftsevents und Projekten für eine faire Stadtmarke.

Marie-Kathrin Weidner, Norderstedt Marketing e.V. und Philip Leuchtenberger, Leuchtenberger GmbH & Co.KG

Das „Sheffield Inn“ bringt die Städtepartnerschaft näher und bietet vielfältige Veranstaltungen für die Europawochen. Das „Sheffield Inn“ soll zeigen, wie lebendig und wertvoll unsere Städtepartnerschaften und internationalen Vernetzungen sind. Über Grenzen hinweg finden Begegnungen und Austausche statt, Besucherinnen und Besucher lernen andere Sprachen, Kulturen und Sitten kennen und so werden schließlich auch Vorurteile ab- und Freundschaften aufgebaut.

Stefanie Rolf, Bochum Marketing GmbH & Lisa Methling, Referentin für Europa und Internationales, Stadt Bochum

Mit dem Instagram-Kanal @marburgliebe hat das Stadtmarketing Marburg eine reichweitenstarke Plattform für Events, Tipps und lokales Leben geschaffen – getragen durch digitale Kooperationen mit Handel, Kultur, Tourismus, Universität und Verwaltung. Herzstück sind sogenannte Collab-Postings, durch die sich Reichweiten bündeln, Arbeitsaufwand teilen lässt und reale Wirkung für Innenstadt, Wirtschaft und Gemeinschaft entsteht.

Luzie Marie Hegele & Lea Michel, Stadtmarketing Marburg e. V.

Mit dem Zukunftsprozess „Aachen Innenstadtmorgen“ fördert die Stadt Aachen seit 2022 eine kooperative Innenstadtentwicklung, bei der Stadtverwaltung und Stadtgesellschaft gemeinsam auf Augenhöhe die Innenstadt gestalten. Zentrales Instrument ist die „Tool-Box für die Innenstadt“, die Beteiligungsmöglichkeiten in den Bereichen Raum, Geld und Dialog bündelt und kreative Mitmachaktionen ermöglicht – für eine lebendige, vielfältige und gemeinschaftlich entwickelte Innenstadt.

Kyra Pfeil, Citymanagement Aachen

Link für weiterführende Informationen:

https://innenstadt-morgen.de/

„Menden tanzt“ ist ein gemeinschaftliches Veranstaltungsformat des Stadtmarketings, das die Innenstadt mit Musik, Tanz, Lichtinstallationen und lokaler Gastronomie in eine lebendige Partymeile verwandelt und so das Gemeinschaftsgefühl sowie die wirtschaftliche Belebung stärkt. Durch enge Kooperation mit der Gastronomie, kreative Programmgestaltung und ein refinanzierendes Aktionskartensystem gelingt ein Erlebnis, das die Identifikation mit der Stadt fördert und überregional ausstrahlt.

Melanie Kersting & Marcel Popek, StadtMarketing Menden GmbH

Das „Sheffield Inn“ bringt die Städtepartnerschaft näher und bietet vielfältige Veranstaltungen für die Europawochen. Das „Sheffield Inn“ soll zeigen, wie lebendig und wertvoll unsere Städtepartnerschaften und internationalen Vernetzungen sind. Über Grenzen hinweg finden Begegnungen und Austausche statt, Besucherinnen und Besucher lernen andere Sprachen, Kulturen und Sitten kennen und so werden schließlich auch Vorurteile ab- und Freundschaften aufgebaut.

Stefanie Rolf, Bochum Marketing GmbH & Lisa Methling, Referentin für Europa und Internationales, Stadt Bochum

Die Initiative allesBremen vernetzt seit 2022 erfolgreich die Bremer Stadtteile durch gemeinsame Kampagnen, Ressourcenteilung, Öffentlichkeitsarbeit und Netzwerkformate, um Synergien zu nutzen und die Stadtteile als demokratische Möglichkeitsräume zu stärken. Als koordinierende Schnittstelle zwischen Stadtteilinitiativen, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft schafft sie Identifikation, stärkt die Kommunikation und gilt als beispielgebendes Modell kooperativer Stadtentwicklung.

Insa Stepniewski, Stadtteilkoordinatorin Bremen & Jörn Gieschen, Geschäftsführer Vegesack Marketing e. V.

Unter dem Motto „Kooperation statt Konkurrenz“ ermitteln die Zentrenmanager*innen aus Soest, Lippstadt und Bad Sassendorf gemeinsam in Kooperation die Bedürfnisse junger Menschen in der Innenstadt – unter anderem mit digitalen Beteiligungstools und einem Minecraft-Städtebau-Spiel. Ziel ist es, auf Basis der Ergebnisse generationenübergreifende Dritte Orte zu entwickeln, die die Zentren langfristig beleben.

Bettina Zobel, Zentrenmanagerin Bad Sassendorf, Leon Brintrup, Zentrenmanager Lippstadt & Isabell Vandycke, Citymanagerin Soest

Norderstedt Marketing e.V. setzt auf ein klar strukturiertes Kofinanzierungsmodell, bei dem jeder städtische Euro durch privatwirtschaftliche Mittel verdoppelt wird – als Grundlage für echte Kooperationsprojekte statt reiner Sponsoringmodelle. Als plattformorientiertes Stadtmarketing initiiert der Verein gemeinsam mit Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft vielfältige Impulsformate – von Hochschulwettbewerben bis hin zu Wirtschaftsevents und Projekten für eine faire Stadtmarke.

Marie-Kathrin Weidner, Norderstedt Marketing e.V. und Philip Leuchtenberger, Leuchtenberger GmbH & Co.KG

Unter dem Motto „Kooperation statt Konkurrenz“ ermitteln die Zentrenmanager*innen aus Soest, Lippstadt und Bad Sassendorf gemeinsam in Kooperation die Bedürfnisse junger Menschen in der Innenstadt – unter anderem mit digitalen Beteiligungstools und einem Minecraft-Städtebau-Spiel. Ziel ist es, auf Basis der Ergebnisse generationenübergreifende Dritte Orte zu entwickeln, die die Zentren langfristig beleben.

Bettina Zobel, Zentrenmanagerin Bad Sassendorf, Leon Brintrup, Zentrenmanager Lippstadt & Isabell Vandycke, Citymanagerin Soest