Mit dem Zukunftsprozess „Aachen Innenstadtmorgen“ fördert die Stadt Aachen seit 2022 eine kooperative Innenstadtentwicklung, bei der Stadtverwaltung und Stadtgesellschaft gemeinsam auf Augenhöhe die Innenstadt gestalten. Zentrales Instrument ist die „Tool-Box für die Innenstadt“, die Beteiligungsmöglichkeiten in den Bereichen Raum, Geld und Dialog bündelt und kreative Mitmachaktionen ermöglicht – für eine lebendige, vielfältige und gemeinschaftlich entwickelte Innenstadt.

Kyra Pfeil, Citymanagement Aachen

Das Projekt SCHNITTSTELLEN – Kunst im öffentlichen Raum verbindet zeitgenössische Kunst mit kooperativer Stadtentwicklung, indem es junge künstlerische Positionen sichtbar in den Stadtraum Meißens integriert und damit neue Perspektiven auf Beteiligung, Raumaneignung und kulturelle Teilhabe eröffnet. Durch niederschwellige Vermittlungsangebote und die enge Zusammenarbeit zwischen Kunstverein, Stadtverwaltung und Nachwuchskuratorinnen wird Kunst zum Impulsgeber für eine lebendige, inklusive Stadtgestaltung.

Johanna Bettle, Kunstverein Meißen e. V. & Christian Friedel, Leiter Amt für Stadtmarketing, Tourismus und Kultur in Meißen 

Die Initiative allesBremen vernetzt seit 2022 erfolgreich die Bremer Stadtteile durch gemeinsame Kampagnen, Ressourcenteilung, Öffentlichkeitsarbeit und Netzwerkformate, um Synergien zu nutzen und die Stadtteile als demokratische Möglichkeitsräume zu stärken. Als koordinierende Schnittstelle zwischen Stadtteilinitiativen, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft schafft sie Identifikation, stärkt die Kommunikation und gilt als beispielgebendes Modell kooperativer Stadtentwicklung.

Insa Stepniewski, Stadtteilkoordinatorin Bremen & Jörn Gieschen, Geschäftsführer Vegesack Marketing e. V.

In Raesfeld-Erle baut die Bürgergenossenschaft Erle eG mit über 2.100 Mitgliedern und rund 2,1 Mio. Euro Eigenkapital gemeinschaftlich eine neue Dorfgastronomie namens „HUB Erle“, um einen zentralen Ort für Begegnung, Kultur und Zusammenhalt zu schaffen. Das genossenschaftlich organisierte Projekt ist Teil eines breiten Dorfentwicklungsprozesses, der durch starke Bürgerbeteiligung, lokales Engagement und ganz ohne öffentliche Fördermittel realisiert wird – ein echtes Leuchtturmprojekt ländlicher Mitmachkultur.

Andreas Grotendorst, Bürgergenossenschaft Erle eG & Oliver Göttlich, WINDOR GmbH

„Menden tanzt“ ist ein gemeinschaftliches Veranstaltungsformat des Stadtmarketings, das die Innenstadt mit Musik, Tanz, Lichtinstallationen und lokaler Gastronomie in eine lebendige Partymeile verwandelt und so das Gemeinschaftsgefühl sowie die wirtschaftliche Belebung stärkt. Durch enge Kooperation mit der Gastronomie, kreative Programmgestaltung und ein refinanzierendes Aktionskartensystem gelingt ein Erlebnis, das die Identifikation mit der Stadt fördert und überregional ausstrahlt.

Melanie Kersting & Marcel Popek, StadtMarketing Menden GmbH

Das LWL-Museum für Kunst und Kultur agiert seit Eröffnung des Neubaus 2014 in vielen Kooperationen als Partner für die Stadt Münster. Das Leitmotiv des Museums lautet „Offen“ und bedeutet, dass die Institution im Herzen der Stadt mit ihrem Programm aus Ausstellungen, Kunstvermittlung und Kulturprogramm die verschiedensten Bevölkerungsgruppen niedrigschwellig anspricht: zum Beispiel als öffentlicher Raum am „Langen Freitag“, als „Dritter Ort“ in der Innenstadt und als Austragungsort für wichtige Veranstaltungen, wie der Konferenz zum Westfälischen Frieden. Kooperationen mit der Stadt bei den Skulptur Projekten, mit der Universität, der Kunstakademie, dem Bistum Münster und anderen Institutionen ergänzen das Bild der Vernetzung und tragen zu seiner Ausstrahlung über die Grenzen der Region bei.

Dr. Hermann Arnhold, Direktor des LWL-Museums für Kunst und Kultur

Mit dem Instagram-Kanal @marburgliebe hat das Stadtmarketing Marburg eine reichweitenstarke Plattform für Events, Tipps und lokales Leben geschaffen – getragen durch digitale Kooperationen mit Handel, Kultur, Tourismus, Universität und Verwaltung. Herzstück sind sogenannte Collab-Postings, durch die sich Reichweiten bündeln, Arbeitsaufwand teilen lässt und reale Wirkung für Innenstadt, Wirtschaft und Gemeinschaft entsteht.

Luzie Marie Hegele & Lea Michel, Stadtmarketing Marburg e. V.

Das „Sheffield Inn“ bringt die Städtepartnerschaft näher und bietet vielfältige Veranstaltungen für die Europawochen. Das „Sheffield Inn“ soll zeigen, wie lebendig und wertvoll unsere Städtepartnerschaften und internationalen Vernetzungen sind. Über Grenzen hinweg finden Begegnungen und Austausche statt, Besucherinnen und Besucher lernen andere Sprachen, Kulturen und Sitten kennen und so werden schließlich auch Vorurteile ab- und Freundschaften aufgebaut.

Stefanie Rolf, Bochum Marketing GmbH & Lisa Methling, Referentin für Europa und Internationales, Stadt Bochum

Unter dem Motto „Kooperation statt Konkurrenz“ ermitteln die Zentrenmanager*innen aus Soest, Lippstadt und Bad Sassendorf gemeinsam in Kooperation die Bedürfnisse junger Menschen in der Innenstadt – unter anderem mit digitalen Beteiligungstools und einem Minecraft-Städtebau-Spiel. Ziel ist es, auf Basis der Ergebnisse generationenübergreifende Dritte Orte zu entwickeln, die die Zentren langfristig beleben.

Bettina Zobel, Zentrenmanagerin Bad Sassendorf, Leon Brintrup, Zentrenmanager Lippstadt & Isabell Vandycke, Citymanagerin Soest

Bielefeld Marketing hat in einem langfristig angelegten, partizipativen Prozess die Stadtmarke, die lange als „graue Maus“ galt, strategisch neu positioniert – mit klarer Ausrichtung, authentischer Kommunikation und aktiver Einbindung der Stadtgesellschaft. Der Fokus liegt dabei auf nachhaltigem Engagement statt reiner Reichweite. So konnte ein stärkeres Wir-Gefühl und eine emotionale Identifikation mit der Stadt gefördert werden.

Kati Bölefahr & Marisa Kotthaus, Bielefeld Marketing GmbH

Norderstedt Marketing e.V. setzt auf ein klar strukturiertes Kofinanzierungsmodell, bei dem jeder städtische Euro durch privatwirtschaftliche Mittel verdoppelt wird – als Grundlage für echte Kooperationsprojekte statt reiner Sponsoringmodelle. Als plattformorientiertes Stadtmarketing initiiert der Verein gemeinsam mit Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft vielfältige Impulsformate – von Hochschulwettbewerben bis hin zu Wirtschaftsevents und Projekten für eine faire Stadtmarke.

Marie-Kathrin Weidner, Norderstedt Marketing e.V. und Philip Leuchtenberger, Leuchtenberger GmbH & Co.KG

Die Esslinger Stadtmarketing und Tourismus GmbH entwickelt derzeit im Citymanagement die Gründungsförderung als ressortübergreifendes Querschnittthema weiter, orientiert am „Customer Journey Modell“, um Gründende in allen Phasen bestmöglich zu unterstützen. Gemeinsam mit relevanten Fachbereichen und Institutionen sollen konkrete Leitlinien und neue Unterstützungsangebote entlang der Gründungsreise geschaffen werden – ein erster Arbeitsbericht steht bereit, konkrete Ergebnisse werden bis September erwartet.

Carina Killer, Esslinger Stadtmarketing & Tourismus GmbH